Las discusiones sobre el futuro son un tema presente en reuniones de trabajo, análisis y previsiones de mercado. Y no es diferente cuando hablamos de liderazgo. Con los cambios de comportamiento propios de la vida en sociedad, es necesario adaptarse dentro y fuera del ambiente de trabajo.
Los métodos ágiles surgieron para facilitar la comunicación y la gestión entre líderes y colaboradores en el ambiente de trabajo. Una gestión híbrida gana cada vez más espacio. El objetivo es involucrar y energizar al equipo en busca de resultados exitosos.
El Management 3.0 es una metodología innovadora que busca optimizar procesos con base en resultados. Para eso, el gestor necesita comprender la realidad actual, en la que el bienestar de las personas es fundamental cuando hablamos de generación de resultados.
La metodología puede aplicarse en cualquier tipo de negocio, incluso en las franquicias. Entiende, en este post, cómo aplicar los principios del Management 3.0 en la gestión de tu franquicia. ¡Solo sigue leyendo!
Management 3.0: ¿qué es?
El Management 3.0 es una metodología que trae el concepto de una gestión más humanizada y colaborativa. Uno de los objetivos del Management es que todos los colaboradores participen en la toma de decisiones y en el éxito del negocio. La metodología fue creada por Jurgen Appelo, gerente y escritor holandés, quien cree que los buenos resultados solo son posibles cuando una organización trata a las personas como el activo más importante del negocio.
Involucrar y empoderar a los colaboradores son algunos de los principios del Management 3.0, que cuenta con métodos ágiles enfocados en entregas rápidas y en la cocreación de soluciones exitosas para la empresa. Aquí, colaboradores felices es la palabra clave del negocio.
Conoce los seis principios del Management 3.0:
- Empoderar personas:
Los equipos deben autoorganizarse y, para eso, es necesario que los líderes den autonomía y confianza a sus colaboradores.
- Energizar personas:
Las personas son el activo más importante de tu empresa y energizarlas es fundamental para garantizar buenos resultados. Por eso, mantén a tu equipo siempre motivado, activo y creativo.
- Alinear restricciones
Las restricciones también son importantes. Ayudan a guiar al equipo y a alinear los intereses de todos para evitar problemas futuros. Crea reglas y limitaciones, pero ten siempre en mente que es importante que tu equipo se autogestione.
- Desarrollar competencias
Además de un equipo motivado y comprometido, es importante que tu equipo también esté capacitado. Por eso, invierte en capacitaciones, cursos y especializaciones para tu equipo.
- Expandir las estructuras
Con mayor compromiso y empoderamiento del equipo, se estimula el crecimiento sano del negocio.
- Mejorar todo
Toda empresa desea expandirse y con el Management 3.0 no es diferente. Para eso, deben aplicarse mejoras continuas en tu empresa para que surjan oportunidades, así como el crecimiento sostenible del negocio.
¿Por qué aplicar los principios del Management 3.0 en la gestión de tu franquicia?
El Management 3.0 es utilizado por grandes organizaciones en todo el mundo. Google, por ejemplo, dispone diariamente del 20% del horario de trabajo para que el equipo desarrolle proyectos que puedan traer mejoras a sus áreas. En el Management, esta acción se usa para energizar equipos.
También es posible aplicar el Management 3.0 en la gestión de tu franquicia. Todo negocio posee una estructura básica y el activo más importante son las personas, sea el negocio de pequeño, mediano o gran tamaño.
Para aplicar la metodología, es necesario alinear la gestión y la comunicación entre líderes y colaboradores con un objetivo en común: escalar los resultados de la empresa. Es fundamental que el equipo piense en nuevas estrategias de negocio y que las ideas se compartan a fin de llegar a la mejor solución.
Sigue nuestro blog y redes sociales para novedades e información sobre el mercado de franquicias. Para recibir contenidos exclusivos, suscríbete a nuestro Newsletter.
